日本に･･･◇◆ 【社説】韓国ＧＭは破局に向かうのか ◆◇
韓国ＧＭの経営正常化のために設定された労使合意案の期限が過ぎた。 昨日、韓国ＧＭ労使が福利厚生費用の縮小を含む賃金団体交渉を行ったが、結局、隔たりは埋まらなかった。 これを受け、韓国ＧＭは最悪の場合、法定管理（会社更生法に相当）手続きを踏む可能性も排除できなくなった。 ＧＭは経営改善案提出期間を設定して労働組合の協力を期待してきたが、労働組合は譲らず交渉は決裂した。 しかし米ワシントンを訪問中の金東ヨン（キム・ドンヨン）副首相兼企画財政副長官は２０日（現地時間）、韓国ＧＭ労使の交渉期間を２３日午後５時まで延長すると明らかにし、劇的妥協の余地は残すことになった。
法定管理という最悪の事態は防がなければいけない。 労使合意案が出れば群山（クンサン）工場１カ所の閉鎖にとどまるが、法定管理に入れば衝撃は群山を越えて全国に広がる。 再建に向かうとしても３０００人以上の大規模リストラは避けられない。 裁判所が回復の可能性がないと判断すれば清算に進む可能性もある。 法定管理に入る瞬間、正常な運営が不可能となり、販売網が崩れて営業網を復旧するのが難しくなるからだ。 この場合、被害は韓国ＧＭの勤労者１万６０００人にとどまらず、３０００カ所にのぼる協力会社の職員３０万人も連鎖倒産による失業恐怖に直面する。 さらに自動車部品の生態系が崩れて、韓国自動車産業の競争力まで失いかねない。
その間、政府は大株主の責任、利害関係者の苦痛分担、持続可能な発展を構造調整を３原則として提示し、終盤の劇的妥結を期待してきた。 しかし政府が労働組合寄りの反企業的政策を展開したのがブーメランになったという非難を避けられなくなった。 経営不振に対する責任も問題だが、労働組合の責任も大きい。 会社が実績悪化にもかかわらず平均９０００万ウォン（約９００万円）を超える年俸パーティーをして競争力がさらに低下したからだ。 労使双方は期間が延長された３日間、額を突き合わせて劇的な妥結を模索しなければいけない。--- 中央日報（2018/04/21）より 抜粋 ---
もう･･･◇◆ 富士スバルラインで事故 外国人観光客ら18人重軽傷 ◆◇
19日、山梨・鳴沢村の富士スバルラインで、観光バスとワゴン車が衝突して、外国人観光客など18人が負傷し、このうち3人が重傷。 19日午後4時半ごろ、鳴沢村の富士スバルラインの富士山4合目付近で、中国人観光客など30人が乗ったバスと、インドネシア人観光客11人が乗ったワゴン車が正面衝突した。
消防によると、この事故で男女18人が負傷し、ワゴン車に乗っていた運転手の韓国人男性(52)と、乗客のインドネシア人女性2人のあわせて3人が重傷を負った。 バスに乗っていた中国人観光客は、「(前方から来た)小さい方の車が、中央線を越えてこちらとぶつかった」と話した。 警察は、事故のくわしい状況を調べている。--- FNN PRIME（2018/04/20）より 抜粋 ---
いわゆる火病のことかな？◇◆ ナッツ姫の妹に「憤怒調節障害」の可能性＝韓国に患者6000人 ◆◇
怒りを抑えられずに突然、怒声や罵声（ばせい）を浴びせる「間欠性爆発性障害（別名：憤怒調節障害）」の患者が韓国で約6000人に達することが分かった。 広告代理店社員にコップの水をかけたとして非難を浴びている「ナッツ姫の妹」大韓航空の趙顕ミン（チョ・ヒョンミン）専務（34）もこの間欠性爆発性障害の可能性があると専門家は言う。
健康保険審査評価院が17日に発表した医療ビッグデータの分析結果によると、習慣および衝動の障害の1つである間欠性爆発性障害で診療を受けた人は2017年に5986人いたことが分かった。 15年は5390人、16年は5920人で、毎年増加傾向にある。 性別では、男性が全体の83％（4939人）で女性よりも多かった。 年齢別では20代が29％、30代が20％、10代が19％など、若年層で多かった。40代は12％、50代は8％だった。 専門家は「年を取れば取るほどストレスなどの外部刺激に鈍くなるためだ」と話している。
間欠性爆発性障害とは、ある行動をしたいという刺激を調節できずに衝動的な行動に出る一種の精神疾患だ。 脳の交感神経がうまく調節されずに理性をもって状況を判断できなくなるもので、症状がひどくなると事故を起こしたり、犯罪をしたりすることもある。 障害の原因としてはストレス、アルコール依存症、前頭葉の問題、脳血管疾患などが挙げられる。 健康保険審査評価院では「障害が疑われる場合は精神科医の診察を受けた方がいい。 単に性格や習慣の問題だと考えて治療を先送りすると症状が悪化し、いっそう大きな問題につながる恐れがある」と話している。--- 朝鮮日報日本語版（2018/04/18）より 抜粋 ---
恥ずかしい･･･◇◆ ジャイアントコーンそっくり…韓国でまた日本製品の盗作疑惑 ◆◇
2018年4月10日、韓国・グローバル経済新聞によると、韓国の食品会社「ピングレ」が発売したアイスクリーム「スーパーコーン」に盗作疑惑が持ち上がっている。 記事によると、同社は5日、100億ウォン（約10億円）を投資し4年間の研究の末に完成させた「スーパーコーン」を発売し、不振が続いていたアイスクリーム市場の攻略を本格的に開始した。 しかし、発売と同時に「日本のグリコの製品であるジャイアントコーンに似ている」との指摘が出たという。
記事は両製品の写真を掲載し、「パッケージのデザインだけでなく、製品の形や特徴、味などが非常に類似している。 2製品はどちらも3角形状の包装方式を採用し、他社の製品と差別化した」と伝えている。 また、スーパーコーンはピングレが1980年代に発売した「ハリケーンコーン」を進化させた製品で、当時からパッケージのデザインはやはり3角形状の包装方式を使用しているとのこと。 同社関係者は取材に対し「議論の余地がある製品外観については内部で検討する予定」と話したという。 韓国では今年初めにも、大手製菓会社「オリオン」が発売した生チョコレートが「日本のロイズを模倣した」として物議を醸していた。
この記事に対し、韓国のネットユーザーからは「完全に同じなのに『まねしていない』だって？『酒は飲んだけど飲酒運転はしていない』と言っているようなもの」 「恥ずかしい。 今はもう日本のものをパクらなくてもいい時代でしょ？」 「ずいぶん前に発売された日本のアイスと同じものを作って『開発しました』だと？」 「日本がいなくなったらどうする？お菓子の1つも作れずに…」などピングレへの批判の声が相次いでいる。 中には「100億ウォンは誰の懐へ？」と不正を疑う声も。
また、「まねしたことを認めない後進的な精神が不快」と同社の対応に不満を示す声も上がった。 一方、「パクった分、安く売ってくれればいい」 「私たちの思い出のお菓子はほとんどが日本のもの」 「食品だけではない。 屋台文化、運動会文化、お花見文化、飲み会文化…。 むしろ韓国独自のものを探す方が難しい」 「正直、日本の製品をうらやむ気持ちは分かる。 それでもほどほどにね」など理解を示す声も見られた。
（翻訳・編集/堂本）--- レコードチャイナ（2018/04/11）より 抜粋 ---
